Panorama des missions de la gestion sociale
- Environnement juridique et réformes en cours.
- Pourquoi il est important de suivre sa gestion sociale.
SĂ©curiser ses embauches
- Le droit du recrutement et la non-discrimination.
- La promesse d'embauche.
- Le travail dissimulé.
La gestion des embauches
- La gestion administrative.
- Le suivi de la période d'essai.
- Le dossier du personnel.
Travaux pratiques
RĂ©pondre Ă un quizz sur la gestion des embauches.
Se mettre à jour sur ses obligations légales
Faire un audit de son organisation
- Analyser et définir ses priorités en fonction des risques.
- Le rĂ´le de sa convention collective.
- Les affichages et les registres.
- Le règlement intérieur.
- Les obligations en termes de formation.
Le Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels
- Définition et intérêt du DURP,
- Les acteurs associés. Les risques.
- Concevoir et mettre Ă jour son DURP.
Travaux pratiques
Définir les Unités de Travail de son DURP.
Gérer la durée du temps de travail, les absences et les congés
- La durée maximale du temps de travail.
- Le repos obligatoire.
- Les forfaits jours et forfaits heure.
- Pourquoi suivre scrupuleusement le temps de travail ?
- Les congés payés.
- Les absences personnelles.
- Les absences familiales.
- Les absences pour maladie.
Travaux pratiques
Que faire dans le cas d'une inaptitude ? Etude de cas.
Dialoguer avec les partenaires
Communiquer auprès de partenaires internes
- Impliquer les managers dans cette communication interne.
- Les délégués du personnel.
- Les membres du Comité d'Entreprise.
- Les membres du CHSCT.
Communiquer auprès de partenaires externes
- L'inspection du travail.
- La médecine du travail.
- Les prud'hommes
