ARABCCO

 

Finalités et principes de la GPEC

- Difficultés des entreprises en matière de management des compétences.

- Bénéfices potentiels.

- Principes généraux.

- Comment échouer.

- Arrêter les finalités et les contours de la démarche GPEC de son entreprise.

Définir et organiser le pilotage GPEC

- Les acteurs clefs.

- Le cahier des charges.

- Un planning réaliste ! et des moyens …

- Communiquer sur la démarche.

Cadrer et préparer le projet

- Ce qui influe sur la cible emplois et compétences de l'entreprise à 3 ou 5 ans ?

- Métiers à prioriser ?

- Acteurs à impliquer ?

- Valider la cible : métiers de l'entreprise à X années.

Travaux pratiques

Les stagiaires définissent le cadrage du projet GPEC pour leur entité : finalité, objectifs, métiers cibles, comité de pilotage..., la cible à 3 ans : les bonnes questions à (se) poser, le mode de validation de ces premiers éléments (qui rencontrer ?). Ils élaborent un projet de " dépêche interne " pour communiquer sur le projet. Les quelques dépêches produites sont mises en débat dans le groupe.

Compétences et leviers d'action

- Définition de la " compétence ".

- Modes d'acquisition de la compétence.

- Sur quoi et sur qui agir ?

- Comment agir ?

Les livrables de la GPEC

- En phase de mise en place et annuellement.

- Le plan de professionnalisation.

- Le turn-over et le plan d'embauche.

Assurer la pérennité de la GPEC

- Rôle des acteurs.

- Les indicateurs.

- Comité GPEC.

- Revue annuelle.

Travaux pratiques

Les stagiaires élaborent une GPEC pour un micro-service de leur entreprise. Travaux pratiques

A la fin de la formation, le participant repart avec : un plan d'action personnel pour développer une GPEC au sein de son entreprise, des éléments de cadrage à faire valider par sa direction, un support de cours.